Видеокамеры с таймерами, контроллеры, магнитные считыватели карт с индивидуальным номером, считыватели отпечатков пальцев… Чего только не придумано, чтобы руководители могли всегда точно знать, сколько человек сегодня прибыло в офис опозданием и сколько попробует уйти раньше, чем окончится рабочий день. Но практика показывает, что без обычного охранника любые современные системы учета рабочего времени могут давать сбой.

Не секрет, что во многих компаниях существует негласное правило: не принимать на работу бывших сотрудников. Более того, есть договоренность между отдельными организациями, когда они не принимают перебежчиков. Таким образом, у менеджера по персоналу набирается значительный список сотрудников, на которых накладывается табу по найму. Если же, в исключительных случаях, руководитель смилостивится и возьмет «возвращенца», то уж непременно устроит «показательную порку»: чтоб другим неповадно было!

Одна из проблем, которая заставляет руководителя задумываться над изменениями оплаты труда, это ощущение того, что «Мой сотрудник по продажам получает слишком много!». Вторая распространенная проблема: «Мой сотрудник по продажам не ищет новых заказчиков, и я думаю, что причина в схеме оплаты его труда».

У любого руководителя есть масса способов и возможностей довести подчиненных до белого каления. Если для вас важны хорошие отношения с коллективом, использовать их вы не будете никогда. А тем, кому нравится раздражать сотрудников, можно порекомендовать следующие, особо эффективные методы.

К новой работе человеку хочется приступить как можно скорее. Но случается, что он вынужден задержаться на прежней — до появления преемника. Такое ожидание — испытание не только для сотрудника, но и для его начальников, нынешнего и будущего.

Пять лет назад человек, собравшийся стать тренером, казался окружающим чуть ли не авантюристом, который занимается чем-то рискованным, сулящим неплохую оплату, но крайне ненадежным.

Представительства иностранных компаний похожи на неприкасаемые территории посольств и консульств. Корпоративная культура, принятая в центральном офисе, зачастую без изменений переносится на филиалы. Впрочем, отечественные компании часто сами заимствуют чужую корпоративную культуру, не утруждая себя ее адаптацией.

Компания «Видеопроект» первая на Украине предлагает чудо современных технологий и
альтернативу проекционному экрану – мeняющую пpoзpaчнocть плeнку под названием Magic
Screen Film.

Впродовж листопада 2006 – лютого 2007 років відбувається ребрендинг крупного оператора маркетингових досліджень Західної України. З громадської організації Асоціація «Ж.А.Р.», яка проводила дослідження в місті Львові і Львівській області, реорганізувалася в комерційну компанію M.V.Group, яка розширює сферу впливу на територію всієї України і, окрім досліджень, що проводилися досі, розвиває нові актуальні напрями діяльності: брендинг, дослідницький рітейл і медіа-аудит.

В Finport Technologies состоялось подведение итогов работы за прошедший год. Руководством компании отмечен прогресс и положительная динамика роста, как количества, так и качества реализованных проектов. В течение 2006 года на украинский рынок выведены новые IT продукты, началось развитие новых направлений, укреплены позиции в перспективных сегментах рынка информационных технологий Украины.