Вы в поиске новой работы? Активно заполняете анкеты на корпоративных и job- сайтах? Интенсивно рассылаете свое резюме на все подходящие ( и не очень) вакансии? Вы уверены, что ваше резюме кто-нибудь когда-нибудь прочитает? Будьте реалистами. Нас ведь почти 50 миллионов, из которых несколько миллионов находятся в пассивном или активном поиске работы, все больше используя для этого Интернет. Для большинства рекрутеров бумажные резюме больше не существуют, только электронные. Ситуация складывается сейчас такая. Корпоративные электронные ящики и базы данных агентств забиты пачками резюме. Представьте, такие компании как Microsoft, Интел и Hewlett Packard получают более чем по 50 000 резюме в месяц только через их корпоративные сайты. Можно предположить, что в крупных украинских компаниях и кадровых агентствах ситуация похожая. Если Вы претендуете на работу в крупную известную компанию, Ваши шансы обратно пропорциональны числу претендентов.
По итогам 2006 года EPAM Systems признана компанией №1 в Центральной и Восточной Европе в области разработки программного обеспечения в рамках рейтинга "50 наиболее эффективно управляемых аутсорсинг-компаний"
Motorola задалась целью сократить себестоимость телефонов низшего ценового сегмента. Главный исполнительный директор американской компании Эд Зандер уверяет, что производство самой дешевой "трубки" может обходиться всего в -5.
Спросите людей, что их не устраивает на работе, и вы услышите про осточертевшего начальника, нищенскую зарплату, неудобное рабочее место и идиотские порядки. Но и идеальные условия не гарантируют большего усердия. Все дело в том, что то, что нравится людям в их работе, вызывая удовлетворение, и то, что вызывает недовольство, лежит в разных плоскостях. Людям нужна интересная работа, сложные задачи и ощущение ответственности.
Любовь к халяве — национальная славянская черта. Весь мир у ног туристов, когда они выезжают за границу. Наши тащат все — начиная от шампуня и полотенец в гостиницах, заканчивая стаканчиками в самолетах, часто размениваясь даже на туалетную бумагу и салфетки в ресторанах. Тоже, в принципе, творится и дома. Какой «добросовестный» офисный работник не свиснет домой ручку или пачку бумаги для принтера? Ведь «Халява, сэр», — как говорится в любимом анекдоте.
Признаюсь честно: поводом для написания этого материала послужила статья журналиста весьма уважаемого британского издания, прямо-таки пестрящая ужасами интервью в отечественных компаниях и кадровых агентствах. Если судить по этой публикации, рекрутеры непрерывно орут на кандидатов, поливают их водой и предлагают перекрасить волосы в соответствии с пристрастиями генерального. Может быть, я на редкость удачлива, но мне в своей жизни не приходилось сталкиваться с подобным обращением на собеседованиях. Поговорив с друзьями и коллегами, я также не услышала «достойных» примеров.
Сотрудничество с великолепными агентами по продажам может оказать огромное влияние на конечный результат деятельности вашей фирмы. Научитесь отличать хороших агентов от заурядных искателей комиссионных.
Чего вам следует ожидать от специалистов в области продаж? Возможно, вы даже не задумывались над этим. Скорее всего, вы скажете: «Я жду, что он ответит на мои вопросы, продаст мне необходимый продукт или услугу, запросит разумную цену, вовремя доставит и сдержит все обещания». Звучит разумно, не правда ли? Не совсем. В современном сложном деловом мире правила продажи изменились. Человек, чья роль когда-то сводилась к презентациям и демонстрации глянцевых брошюр, сейчас должен стать ценным доверенным консультантом и источником конкурентного преимущества.
Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом предприятия, это своего рода индикатор неблагополучия.
Естественная текучесть кадров (3–5% от численности персонала), как правило, способствует позитивному обновлению коллектива. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, их место занимают новые сотрудники — это происходит непрерывно и не требует чрезвычайных мер со стороны руководства. Если же данный процесс активизируется, то есть превышает 3–5%, издержки предприятия возрастают. Они складываются из следующего:
По окончании нашего третьего собеседования на должность директора по продажам, мой будущий начальник спросил:
— Как Вы видите свою зарплату? — Я хочу получать проценты со всех клиентов отдела, а не только со своих. Если я несу ответственность за всех сотрудников, то, значит, и оплата должна быть соответствующая, — выпалила я.
17 марта 2007г. состоится 7-е заседание клуба специалистов по персоналу "hr-страна".
Тематика встречи "Построение системы обучения персонала".
Запланированные доклады: 1. "Построение системы обучения в компании" 2. "Электронное обучение персонала" 3. Модуль тренинга "Стратегическое совещание по Э. Голдратту" (тезисы см. на нашем сайте)
